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【文章開始】
你有沒有參加過那種團(tuán)隊建設(shè)活動?大家圍成一圈,手里攥著一根繩子,然后……然后就開始各種拉拉扯扯?說實話,我第一次參加的時候心里直犯嘀咕:這玩意兒真的有用嗎?不就是一根繩子嗎?能玩出什么花樣來?
但后來我發(fā)現(xiàn),這個看似簡單的“拓展動力圈”游戲,背后其實藏著不少門道。今天咱們就來好好聊聊這個話題,看看它到底能給你的團(tuán)隊帶來什么改變。
先來說說動力圈到底是個啥。簡單來說,它就是一群人圍成圈,手里共同握著一根閉合的繩子,然后通過協(xié)調(diào)配合完成各種任務(wù)。比如讓一個人在繩子上走一圈,或者讓繩子呈現(xiàn)出波浪形等等。
但問題來了:這看起來不就是個集體游戲嗎?為什么那么多公司愿意花時間搞這個?
嗯…這里的關(guān)鍵在于,動力圈其實是一個“微縮版的團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)場”。當(dāng)你和同事們一起控制那根繩子的時候,團(tuán)隊中存在的各種問題——溝通不暢、節(jié)奏不一、信任不足——都會在這根繩子上暴露無遺。
咱們自問自答一下:團(tuán)隊建設(shè)活動那么多,為什么偏偏要選動力圈?
首先,它讓團(tuán)隊問題變得肉眼可見。在辦公室里,你可能感覺不到團(tuán)隊協(xié)作中的細(xì)微卡頓,但在動力圈活動中,誰快了誰慢了,誰沒跟上節(jié)奏,一目了然。
其次,它創(chuàng)造了平等的互動場景。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是新人,在這根繩子面前人人平等,都得同步發(fā)力。這種體驗或許暗示了扁平化協(xié)作的可能性。
再者,它提供了即時的反饋機(jī)制。動作成功了,大家馬上能感受到;失敗了,也能立即調(diào)整。這種即時性在日常工作中很難實現(xiàn)。
不過話說回來,這種活動效果能持續(xù)多久?具體機(jī)制待進(jìn)一步研究,可能還需要配合其他管理措施。
舉個真實例子吧。某互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部門,平時各干各的,溝通全靠郵件和會議。一次動力圈活動中,他們需要讓一個體重160斤的經(jīng)理在繩子上走一圈。
第一次嘗試,不到三秒就失敗了。為什么?因為有人提前松勁,有人發(fā)力過猛。
經(jīng)過半小時的磨合,他們終于找到了節(jié)奏:有人喊口令,有人調(diào)節(jié)力度,還有人主動承擔(dān)最費(fèi)勁的位置。最后成功時,整個團(tuán)隊那種興奮感,比上線一個大項目還要強(qiáng)烈。
更有意思的是,這種協(xié)作經(jīng)驗后來真的被帶回到了工作中。他們自發(fā)形成了更高效的晨會制度,項目交付效率提升了30%——當(dāng)然,這不一定全是動力圈的功勞,但確實是個轉(zhuǎn)折點。
如果你也想嘗試動力圈,這幾個要點得注意:
? 安全第一:別看是根繩子,受力時威力不小,一定要有專業(yè)教練指導(dǎo)
? 循序漸進(jìn):從簡單動作開始,慢慢增加難度,別想一口吃成胖子
? 重在復(fù)盤:活動后的討論比活動本身更重要,要引導(dǎo)大家分享感受
? 聯(lián)系實際:一定要把活動中的體會和日常工作聯(lián)系起來,否則就真變成玩游戲了
當(dāng)然,動力圈也不是萬能藥。常見的問題包括:
有的隊員覺得這是“小兒科”,不愿意認(rèn)真參與——這時候需要教練巧妙引導(dǎo),讓ta意識到簡單活動背后的深意
團(tuán)隊基礎(chǔ)太差,連基本配合都做不到——那就得降低預(yù)期,從最基礎(chǔ)的同步練習(xí)開始
活動后沒有跟進(jìn),效果無法持續(xù)——這就需要管理者制定后續(xù)的跟進(jìn)計劃了
回到最初的問題:你的團(tuán)隊需要拓展動力圈嗎?
如果你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊存在這些情況:溝通不暢、缺乏信任、協(xié)作效率低下,那么動力圈確實值得一試。它就像一個團(tuán)隊的“體檢項目”,能夠快速診斷問題,并提供改善的契機(jī)。
但記住,它只是開始,而不是終點。真正的團(tuán)隊建設(shè)需要在日常工作中持續(xù)進(jìn)行。
最后說句實在的,任何團(tuán)隊活動都不能保證百分百有效——但至少,動力圈給了你們一個機(jī)會:一起抓住一根繩子,朝著同一個方向用力。這本身,就是一種難得的體驗了。
【文章結(jié)束】
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標(biāo)題:拓展動力圈:你的團(tuán)隊真的需要這個嗎?
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